Блог креативного агентства Мичурин

Может ли рекламная идея состоять из 2 букв?

2012-02-22T16:48:00.002+02:00

Елена Дикусарова, копирайтер креативного агентства «Мичурин», рассказала на www.sostav.ua о рекламе из 2 букв.

Что тут сказать - все гениальное просто!

Может ли финансовая реклама вдохновлять? Может ли она быть близкой и понятной в разных странах? Может ли идея рекламной кампании состоять из двух букв?

Да, если это рекламная кампания «GO» от Visa.

Призывая людей использовать возможности, которые открываются перед ними каждый день в огромном количестве, создатели рекламы предлагают воспользоваться для этого картой Visa, как удобной и современной альтернативой наличным средствам.

Казалось бы, идея не так уж и революционна. В чем же соль данного рекламного творения?

На первое: простой прием - трансформация текста в графический образ, который стал глубоким ресурсом для импровизации и развития долгосрочной рекламной кампании.

More people GO

На второе: стандартный для зарубежной рекламы, но, увы, не для нашего финансового рынка, подход рекламировать продукт, не демонстрируя его в каждом кадре ролика. Боязнь, что наши потребители «перепутают» рекламодателя с конкурентом или вообще «не поймут, что собственно рекламируется», часто приводит к тому, что зрителям преподносится разжеванная пластиковая история, потерявшая всякую идею еще на этапе согласования сценария с клиентом.

Стоит только представить, как выглядел бы ролик для представительства Visa в Украине. Дружная улыбчивая семья с горой покупок и ребенком, который протягивает карточку кассиру? Смеющиеся красивые девушки и каждая держит в одной руке карточку, а в другой - брендовые бумажные пакетики? Вариантов масса, но вывод один - от позитивных лиц на украинском рекламном рынке «не спрятаться, не скрыться»...

Итак, а у нас десерт - бархатный голос Моргана Фримена, самого добросовестного из заключенных («Побег из Шоушенка») и самого мудрого из богов («Брюс всемогущий»).

Morgan Freeman Visa Commercial

Кампания «GO» от Visa стала действительно успешной и популярной по всему миру. Близкая и понятная каждому, она вдохновила и меня, яркую представительницу украинского менталитета «моя хата с краю...», задуматься о такой практичной вещи, как платежная карта. Так что - more people Go with Visa!

Елена Дикусарова, копирайтер креативного агентства «Мичурин»

Источник - Sostav.ua

Обложка от Мичурина в тройке лидеров!

2012-02-13T14:32:00.000+02:00

В прошлом году наша креативная команда трудилась над обложкой для ведущего маркетингового издания страны – журнала MMR. Труд был непростой, мы уже рассказывали о том, как нарисовали украинских пиарщиков. Затем были бурные обсуждения в онлайн среде – кто-то ругал, кто-то восхищался... Однозначно, работа была замечена и оценена! В нашей креативной идее мы провели параллель между PR и религией. Ведь апостолы были первыми пиарщиками мессии, с легкой руки которых весь мир проникся идеей христианства…
По традиции журнал MMR провел конкурс обложек за 2011 год на сайте издания в течение месяца путем голосования.
Обложка «10 сильнейших PR-директоров Украины» от креативного агентства «Мичурин» получила 466 голосов и заняла второе место!

«Образ тайной вечери служит аналогией собрания пиарщиков, которые работают над «проектом», возможно, мы поступили слишком смело, но зато нашли инсайт и емкий образ смысла PR – деятельности», - подчеркнула Ирина Метнева, креативный директор «Мичурин».

Музыкальный чарт Мичурина

2012-02-10T17:03:00.001+02:00

В нашем дружном коллективе работают не только крутые фотографы, одаренные креативщики и талантливые разводчики черепах… У нас еще и большая часть сотрудников считает себя музыкальными конносюрами. Наши знатоки постоянно обсуждают какие-то коллективы с трудновыговариваемыми названиями. Послушав очередную подборку «лучшей музыки» от креативного директора Димы Болсуновского, мы пришли к выводу, что пора делать наш собственный рейтинг музыкальных хитов. Итак, какую же музыку предпочитают наши самые оригинальные и неподражаемые?

Резо Гамрекелидзе – дизайнер

Mike Patton и его Mondo Cane перепели песни из итальянских фильмов 60х годов

А вот Sigur Ros, хорошая команда из Исландии

Вадим Кулиниченко - ДТП дизайнер

Johnny Cash

Велики был старик! Особенно в последних альбомах очень душевные песни.

God's Gonna Cut You Down

Hurt

Ain't No Grave

А по этой песне есть даже отдельный проект, где каждый может нарисовать один кадр из клипа

Steven Sharp Nelson – современная классика, слушал 2 недели без перерыва.

Рождественское

Звездные Воины

Лера Анищиенко - арт-директор

Smoke City

Прикольные британцы. Намешали всего - трип-хоп, даб-степ, добавили бразильских мотивов и очень приятный женский вокал. Совершенно светлая, жизнеутверждающая музыка.

клипов не видела, но вот эта штука радует меня уже неделю несказанно:

Nina Karlsson

Бывшая модель, кажется из Питера, ушла в такой себе экспериментальный джаз - на любителя, пробую сейчас- кое-что нравится. Она очень эмоциональна на сцене. Кстати, будет выступать в клубе "44" 23 февраля.

Morphine

Опять же помесь - джаз, рок, отличный саксофон - мелодично, спокойно и очень сексуально.

Миша Драган - джуниор копирайтер

Robert Guthrie and Harold Budd

Можно употреблять и раздельно

Послушать стоит Филипа Гласса, как композитора:

Более новое для машины:

Британец - July skies

Шведы - Radio dept

Шугейз на любителей - Slowdive

Дима Болсуновский - КД (креативный директор)

Я вот вчера случайно наткнулся на такого композитора как Giorgio Moroder. Оказывается, один из первооткрывателей электронной музыки, отжЫгал еще в 1977 году, как раз когда я родился. Короче, мне понравилось.

а вот ее современная диджейская обработка с офигенным психодельным видеорядом:

эта мелодия была использована в качестве саундтрека в Generation P.

вообще, у него много хорошего, например, саундтрек к Midnight Express:

Моя любимая группа. Просто не могу наслушаться.

Кофе с Алексеем Филановским

2011-11-10T10:08:00.001+02:00

В этот раз мы пили кофе с Алексеем Филановским. Он создал портфель ОЛИМПа, торговую марку «Prime», он знает о водке все и не только о ней. Путешественник, блогер, историк по образованию и просто очень приятный человек! Алексей – однозначно относится к «маркетологам с калькулятором». Его не увлекают эфемерные идеи, поиск невиданной ранее креативности. Филановский ищет во всем логическое и финансовое обоснование. О себе и о своем опыте Алексей поделился в беседе с Дмитрием Логгиновым.

Дмитрий Логгинов: Полгода назад у тебя была такая история, что ты в своем блоге описал свои эмоции по поводу работы с Ogilvy. Затем Ирина Рубис вывесила это на MMR. Начались обсуждения. Не пожалел ли ты, что вынес такой сор из избы?

Алексей Филановский: Нет, не жалею, хотя изначально писал о ситуации для своих знакомых, читающих мой блог, и не рассчитывал на такой резонанс. На самом деле очень заинтересован в том, чтобы и агентства, и клиенты нормально сотрудничали. На тот момент в моей компании были определенные трудности в работе с креативным агентством со всемирно известным именем. Но что делать? Проблемы всегда есть. Объективно говоря, ситуация была просто вопиющая – именно такая, как ее и представил в блоге. Приехали, договорились, получили предоплату, а в результате вышло так, что работать агентство не хотело.

За годы своей деятельности в маркетинге мне удалось успешно поработать с разными агентствами. И сегодня, когда просматриваю рейтинги агентств, понимаю, что из первой десятки-пятнадцатки работал со всеми. Могу оценить и сервис, и подход, и креатив в их работе. То, что происходило в тот момент между клиентом и нашим агентство выходило за любые рамки. Ведь, на самом деле, все ведущие агентства, как сетевики, так и несетевики работают примерно одинаково. Может, что-то получается лучше, что-то не удается, но люди стараются и используют нормальные подходы. У нас же сложилась совершенно нетипичная для рынка ситуация. Выполненная работа лишь формально соответствовала брифу при том, что он был составлен менеджерами, впервые сотрудничавшими с творческим агентством. Результат агентство не интересовал вообще. Соответственно, и проделанная работа легла в долгий ящик, а продукт и коммуникация была создана с другими подрядчиками.

Д.Л.: Когда ты работал в ОЛИМПе, ты сформировал бренд-портфель компании на определенных правилах и законах. Расскажи о них.

А.Ф.: Если говорить о принципах «Игры в бисер», которые можно прикладывать к рекламным коммуникациям, то речь идет, скорее, не о портфеле, а об отдельных марках. Это создание определенной цепочки ассоциаций, связанных с брендом. Самый простой элемент системы – цветовое кодирование: использование определенных цветов. Реакция – потребитель, идя по улице, смотрит на эти цвета, и они моментально ассоциируются у него с определенной маркой. Это и есть напоминание. А более сложный – читая книгу, смотря телевизор или слушая анекдот, человек переносится в какую-то ситуацию, и все это каким-то образом, по кусочкам, напоминает ему о той или иной марке. То есть марка вызывает определенную ассоциацию. Если марка построена хорошо, она вызывает круг ассоциаций, что способствует повышению уровней продаж. При всей ориентированности на продажу, о таких вещах можно думать, когда создаешь марку на 10 лет. В Украине мало кто заглядывает на 10 лет вперед, на 3–5, не далее. Если ты строишь однодневку, то лучше не париться, а сделать гарантировано продающуюся.

Д.Л.: Алексей, скажи, у тебя глубокие знания и хороший подход, но образование у тебя не профильное. Каким образом тебя занесло в маркетинг?

А.Ф.: У меня незаконченное высшее образование по специальности «История». В маркетинг попал совершенно случайно. Сначала попал в водочный бизнес, а потом уже – в маркетинг. К сожалению, не могу рассказать о своей карьере трогательную историю: «Пришел ассистентом, стал помощником, а потом и потом меня назначили…» Моя первая должность в маркетинге – это маркетинг-директор.

Когда-то занимался алкогольной аналитикой – поддерживал с коллегами первый отечественный отраслевой Интернет-портал (зарабатывали деньги в сети) и консультировал компании. К сожалению, из них ныне на рынке остались немногие.

Мне представилось возможность организовать бизнес по производству водки и настоек с одним региональным маленьким заводиком. К сожалению, по ряду причин проект в какой-то момент закрылся. Но для меня то был шикарный опыт! Период дикого рынка и волчьих законов. В продажах обучился всему. Все сурово! Получил реальный управленческий опыт выживания в критических условиях. В какой-то момент нам нужно было перекредитоваться, то есть закрыть один кредит и взять следующий. Нужно было изъять часть оборотных средств и аккумулировать деньги для наших кредиторов. Кредит мы закрыли ровно после проведения второго тура выборов в период Оранжевой революции. На следующий день банки закрыли выдачу кредитов полностью. Было невесело, реализовать задуманное в полной мере не удалось. Зато, повторюсь, обретенный опыт дорогого стоил. Практически сразу после закрытия этого проекта начал работать в компании «ОЛИМП» на позиции маркетинг-директора.

Д.Л.: А какие-то сложности возникали во время работы в ОЛИМПе?

А.Ф.: Да, на момент моего прихода. Специфика была в том, что компания торговала дешевой водкой. Компания владела 80% рынка в нижнем ценовом сегменте и примерно 20% всего рынка, но попытки в перехода более высокий сегмент заканчивались крахом. При этом в компании себя все чувствовали очень хорошо. Она динамично развивалась и в силу определенных причин отличалась высокой рентабельностью, поэтому менеджеры пребывали в зоне абсолютнейшего комфорта. Было очень сложно это все изменить, заставить думать про перспективы, про построение правильного портфеля. По сути, первый год работы был посвящен созданию стратегии развития бизнеса, затем успешно реализованной. Ведь на сегодня из марок ОЛИМПа, составивших 95% тогдашних продаж, на плаву остаются «Біленька» и «Вдала» при том, что уровень их продаж снизился с тех пор в ДЕСЯТКИ раз. Если бы не провели тогда перестройку, сегодня компании, наверное, уже не было бы на рынке. Появление PRIME открыло дорогу к освоению среднеценового сегмента, а вывод «Істинної» и формирование платформы для «Приватної колекції» позволило создать боеспособный портфель, который остается одним из лучших на рынке и поныне.

Параллельно надо было оптимизировать затраты (когда оборот средств увеличивается, всегда есть соблазн потратить больше положенного), внедрить механизмы оценки эффективности работы маркетингового подразделения. И самое главное – нужно было сформировать и обучить команду, заставить людей оперировать категориями бизнеса и думать о развитии компании в целом. Выполнение этой задачи, на мой взгляд, и стало основным результатом работы.

Относительно текущей работы, то сложно было первые год-полтора, а после – сформировалась команда, и последние 6 месяцев в компании я приходил на работу в 11, подписывал документы, еще полчаса-час общался c сотрудниками, после этого шел обедать, с кем-то встречался, работал над новыми проектами, размышлял о стратегии...

Операционная деятельность была отстроена таким образом, что моего вмешательства не требовала. И это повод для гордости. Я научил людей работать самостоятельно. Сотрудники принимали решения сами и несли ответственность за свои действия.

Д.Л.: Ты заскучал и поэтому ушел?

А.Ф.: Мне хотелось карьерного роста, но в тот момент наступил кризис. Планировал уйти, летом отдохнуть и осенью выйти на новую амбициозную работу, а оказалось, что в условиях кризиса амбиций у всех стало куда меньше. Менять коней на переправе или строить грандиозные планы желающих было мало. Компании сокращали штаты, избегали резких шагов, так что найти интересную работу сразу не получилось.

Д.Л.: Мне известно, что ты перешел работать в компанию «Новые продукты».

А.Ф.: Примерно год мне пришлось снова заниматься консалтингом, и даже продавать медийку. Это тоже забавный опыт. С одной стороны, это были действительно легкие деньги, а с другой, – я понял, что это категорически не мое. Когда за одну сделку, на которую ты потратил пару дней, получаешь двух-трех месячный заработок высокооплачиваемого менеджера, то это, конечно, развращает и очень сильно.

А уже после того пошел работать в «Новые продукты» при том, что, скорее, искал место работы, а не деньги.

Д.Л.: Кстати, на рынке у компании «Новые продукты» такая неоднозначная репутация. Прежде всего, это связано с «украинским подходом» к принятию решений. Очень такая «системная несистемность». Как тебе там работалось? Ведь ты выстраивал системный подход в ОЛИМПе и пришел в компанию, где все работает иначе.

А.Ф.: На самом деле, чем интересен маркетинг? Тем, что каждый раз ты можешь найти для себя новые задачи, и всяческие приключения. В «Новых продуктах» не практиковался, да и сейчас не практикуется полноценный маркетинг. Компании на данном этапе развития он, по сути, и не нужен. Портфель «Новых продуктов» – это гениальный Benchmark. Все, что запускалось, было востребовано рынком как продукт. За исключением самого первого запуска ТМ «Старий друже», где продукт был средним, но реклама разрывной, все последующие запуски строились на уникальном свойстве выпускаемых товаров.

Д.Л.: Вы запустили напиток Creamel, но он «не пошел».

А.Ф.: Вот это – молва! Все знают, что пошло, а что нет. На самом деле Creamel приносил свой стабильный доход, там не могло быть высоких продаж, потому что это нишевый и недешевый продукт. Продукт приносил и приносит компании стабильный заработок, при этом затрат на продвижение не требует. Ни денежных, ни человеческих. Грубо говоря, закидываешь в фуру полпалеты Shake – и зарабатываешь. Именно Shake – следующий успешный продукт, позиционированный как бутилированный барный коктейль, пользовался спросом у небогатой молодежи. Отличная ниша, замечательная идея!

Дальше. На нашем рынке начали активно появляться энергетики: Red Bull, Burn и другие. В портфеле компании появился Non Stop – тот же Red Bull или Burn, только вдвое дешевле. И естественно, при такой цене, да на активно развивающемся благодаря усилиям международных монстров рынке, его стали расхватывать, как горячие пирожки.

Потом появился уникальный для Украины Revo. Компания произвела отечественный аналог безумно популярного в России «Ягуара». Самым тяжелым в продвижении этого продукта было получение разрешения Минздрава. Дизайн упаковки, продаваемость – то были второстепенные вопросы. Изменение стратегического планирования и отпускных цен позволило максимизировать прибыль по данному продукту. Успех был колоссальным!

Нужно отметить, что востребованным продуктам не нужна была реклама и продвижение в традиционном виде. За счет уникальности каждого бренда можно минимизировать затраты на рекламу и оптимизировать планирование. Собственно, этим я и занимался, что было интересным вызовом и интересной задачей.

Я пришел, когда уже возникли проблемы с Shake, ставшим жертвой каннибализма и банального старения марки. В портфеле компании появились Revo, King’s Bridge. Shake начал проигрывать и им, и усилившему позиции пиву (включая пивные коктейли), которое все-таки выходило вперед. Позиции Shake нужно было стабилизировать. На момент моего прихода был 13-14 месяц его безостановочно падения. Падение в результате достигло угрожающих масштабов. Мы в срочном порядке сменили этикетку, запустили в качестве спонсорского проекта замечательную «Фабрику Звезд». И, как и ожидалось, такие нехитрые меры ситуацию спасли. Падение сначала остановилось, а затем наступил период роста.

Д.Л.: Проработав много времени с напитками, ты перешел в ABC-Global, компанию, не имеющую никакого отношения к данной продукции. Как тебе работалось на новом поприще?

А.Ф.: Что и как будет понятно в следующем году. На самом деле меня «купили» для реализации одного очень амбициозного проекта. Компания поставила перед собой задачу стать крупным игроком на рынке туалетной бумаги и средств гигиены.

Мне пришлось начинать практически с нуля. Изучал рынок и потребителей, погружался в специфику производства. Вскоре стало понятно что, для того чтобы продукт набрал ожидаемых оборотов, надо в течение двух лет охватить 25% рынка в сегменте «белой» бумаги. Понятно, что для обеспечения такого результата нужен по-настоящему «взрывной» бренд. Его мы и пытались создать. Естественно, для осуществления таких амбициозных задач пришлось поработать и над созданием новой системы планирования, и над модернизацией структуры продаж. О том получилось или нет, сможем судить начиная с марта, когда новая марка появится на полках магазинов.

Д.Л.: Алексей, расскажи, пожалуйста, насколько водочная категория отличается от других категорий?

А.Ф.: Особенность водочного сегмента в том, что он очень однородный. Чтобы про водку не рассказывали, в принципе, хорошая водка примерно одинаково хороша. К сожалению, наш напиток отличается от западного аналога. Отечественные производители свою деятельность строят именно на улучшении купленного спирта.

Д.Л.: Мне известно, что некоторые производители даже заключают официальные договоры с поставщиками спирта.

А.Ф.: Надо разделять обычные договоры на поставку сырья, согласно нарядам, и негласные договоренности о частичной модернизации производства. Последнее практикуется с надеждой на грядущую приватизацию, но объективно, масштабы этих модернизаций очень скромны.

К сожалению, моральное и физическое устаревание мощностей государственных спирт-заводов ведет к тому, что качество отечественного спирта, несмотря на отличное сырье, оставляет желать лучшего. Польский спирт, к примеру, изготавливают из картошки, и он выигрывает у нашего среднестатистического пшеничного. Что уж говорить про шведский пшеничный спирт! На Западе спирт кладут на дистиллированную воду, а вкус все равно получается очень мягкий и нежный. Если положить отечественный спирт на дистиллированную воду, то полученную смесь невозможно будет пить, поэтому нашу воду специально готовят. Цеха водоподготовки у нас едва ли не главные объекты на заводах.

Д.Л.: Ты достаточно известный маркетолог. Были ли у тебя какие-то нестандартные предложения, так сказать «сносящие крышу»? Например, стать бренд-менеджером на Антоновском авиазаводе?

А.Ф.: Нет (улыбается). Нестандартных по должности не было. А вот по географии – да. Пару лет назад очень настойчиво приглашали строить водочный маркетинг в одну амбициозную компанию в Черкесске.

Д.Л.: А хотелось бы?

А.Ф.: Да, мне всегда интересно.

Д.Л.: А что тебе было бы интересно? В какой области?

А.Ф.: Мне интересна позиция генерального директора.

Д.Л.: Какое направление тебе больше всего нравится?

А.Ф.: Мне все равно. Для управления, для менеджмента это не важно. Конечно, в силу сложившегося опыта FMCG мне ближе, а, вот, с B2B было бы сложнее работать, но я бы справился!

Д.Л.: Поделись, пожалуйста, над каким проектом ты сейчас работаешь?

А.Ф.: Сейчас активно тружусь над запуском новой торговой марки в категории туалетной бумаги, о которой мы говорили раньше. Плюс помогаю одной водочной компании.

Д.Л.: Не сложно работать в двух разных офисах?

А.Ф.: Самое удручающее – это перелеты. Учитывая то, что я боюсь летать, а приходится это делать каждую неделю, иногда – и 2 раза в неделю. Это, конечно, тяжело. С точки зрения качества работы все гораздо проще, ведь главный принцип хорошего маркетинга – это выделить главное и уметь отсечь лишнее. Когда занимаешься главным, можно успеть многое.

Д.Л.: Какой твой самый любимый проект?

А.Ф.: С продуктовой точки зрения – Prime, а не с продуктовой, – это отстройка команды, так как я больше менеджер, чем маркетолог.

Д.Л.: Что больше всего ты ценишь в людях?

А.Ф.: Во-первых, – мозг, во-вторых, – системность. Я по натуре не диктатор и не контролер. Поэтому мне проще расстаться с несистемным человеком. Глупого я просто не приму на работу. Мой менеджерский кумир – Том Сойер. Я стараюсь сделать работу интересной для людей. А дураку любая работа будет казаться скучной. В-третьих, ценю в людях умение найти общий язык в команде.

Д.Л.: Ты много пишешь в Интернете. Твой блог на LiveJournal – это возможность реализовать и высказать свою точку зрения?

А.Ф.: Это вольное изложение текущих мыслей, идей, соображений. К тому же дискуссия. В мечтах мне бы хотелось быть писателем. Работа, которая у меня есть – это способ зарабатывания денег, а не самовыражения.

Д.Л.: А что для тебя является способом самовыражения? Что приносит удовольствие?

А.Ф.: Это творчество, люблю писать. Рано или поздно я на это переключусь.

Д.Л.: Это было б интересно. Скажи, есть ли какие-то рекламные кампании, которые тебя затронули, впечатлили, взбудоражили, понравились?

А.Ф.: Есть масса проектов, которые я очень люблю. Из того, что есть сейчас, очень нравится коммуникация MasterCard, замечательная, разноплановая кампания у PlayStation, я в восторге от месседжей M&Ms. Очень понравилась прошлогодняя кампания Nike с футболистами-статуями. Если говорить про рекламу, которая меня побудила к покупке, это – ролик Honda Accord http://www.youtube.com/watch?v=uyN9y0BEMqc. Работа впечатлила настолько, что я стал «хондоводом».

Д.Л.: Какие книги по маркетингу на тебя произвели впечатление?

А.Ф.: Должен признаться, что не являюсь большим поклонником таких книг. Более того, не читал их. Соответственно, не могу назвать издания, которое бы считал «настольной книгой маркетолога». Полагаю, что хороший маркетолог должен быть и хорошим социологом, психологом, этологом, бихевиористом, культурологом. Советую читать Библию, классическую литературу, работы выдающихся культурологов, понимающих движение массового сознания, – Шпенглера, Тойнби, исследователей мифотворчества – Фрезера, Тайлора, психологов, объясняющих поведение, как индивидов, так и групп людей, – Фрейда, Юнга, Шибутани.

А вообще, чем больше человек читает, чем большими знаниями он обладает, тем лучше он может «посчитать» продукт, коммуникацию, потребителя, тем чаще он будет попадать в точку. По моему мнению, именно низкий уровень образованности сильно обедняет украинские маркетинг и рекламу.

Д.Л.: Если речь зашла о социологии, то как ты относишься к социальным сетям с точки зрения маркетинга?

А.Ф.: Социальные сети – это таргетирование. Это охват, не получаемый нами от обычной рекламы. В то же время, мы отдаем себе отчет в том, что получить такое таргетирование возможно только при помощи профессионального агентства, которое должно в этом разбираться.

Д.Л.: Алексей, а ты используешь в своей работе социальные сети?

А.Ф.: Когда понадобится, буду использовать, при чем достаточно активно. Социальные сети помогают не увеличивать продажи, а формировать имидж. В моем будущем проекте целевая аудитория позволяет использование данного инструмента, хотя он не может быть объективным. На сегодня же у меня нет продукта для такой аудитории.

Д.Л.: А как ты вообще оцениваешь маркетинговый рынок в Украине? Он развивается?

А.Ф.: Я не часто участвую в профессиональных тусовках. Если смотреть на уровень маркетинга, то самые сильные маркетинговые команды у нас собраны в крупных компаниях.

Лера Анищенко стала labорантом

2011-11-07T13:37:00.000+02:00

Формат ММР Lab предусматривает работу специалистов разных направлений из совершенно разных агентств над одним проектом. Не сложно креативить с незнакомыми людьми?

Лера: Креативить с незнакомыми людьми — круто. Потому что ты выходишь за рамки привычных тебе методик, разбиваешь свою собственную систему, это двойной эффект - создать новое по-новому.

Как участникам удается стать командой в такие сжатые сроки?

Лера: Драйв и адреналин — нужно выпить этот коктейль на всех из одного бокала)). Мы выпили до дна, я думаю.

Кто управляет процессом и как выбирается лидер?

Лера: Никто никого не выбирал. Нам нужно было испечь красивейшее и вкуснейшее пирожное...поэтому кто-то пёк коржи, кто-то делал крем, кто-то положил вишенку, а кто-то принёс это клиенту на красивом подносе. Руководило процессом желание сделать это классно. Всё!

Что тебе дает участие в этом проекте?

Лера: Тут штука такая...Мене теперь хочется ещё)).

В какой атмосфере проходил проект? Веселье? Конкуренция?

Лера: Было спокойно и без истерик — это важно. И шутки Андрея отлично помогали.

Как по твоему мнению, зачем компаниям участвовать в Lab?

Лера: Однозначно чтобы выйти из своей ракушки и посмотреть на неё со стороны плюс посмотреть - что там и как в других ракушках. Свежий взгляд на себя самого же всегда полезен.

Что тебе больше всего нравиться в проекте?

Лера: Больше всего в проекте мне нравится красная комната, с красными столами, красными стульями и красными от напряжения нами.)) Просто Дэвид Линч.

Как ты считаешь, могут ли в рамках ММР Lab быть придуманы классные идеи, которые будут реально использованы на практике?

Лера: Почему бы нет. Классные идеи могут быть придуманы везде, а когда всё ещё и к этому располагает — тем более.

Научилась ли ты чему-то новому на ММР Lab?

Лера: Наверное, я почти плотно подошла к своей мечте — научиться не спать.

Кормят хорошо? :))

Лера: Шведский стол - рулит)

Одна минута, чтобы понравиться…

2011-10-06T16:52:00.004+03:00

Что они курили? Так часто говорят малоопытные клиенты про идеи, которые не могут понять, но они просто не видели те резюме, которые приходится разгребать мне. Я в уме перебираю множество наркотических веществ, когда я вижу отдельные портфолио кандидатов.

Наша группа развивается, и мы часто набираем новых людей. У нас нет HR директора и все кандидаты проходят через меня. «Нервно курит в сторонке» – это про меня после публикации новой вакансии и получения десятков различных резюме. Я верю, что людям надо давать шанс (подтверждение этому эти строки), но для этого надо хотя бы себя правильно презентовать.

Сейчас мы ищем креативного дизайнера, на примере данной вакансии я опишу, как я принимаю решение.

В день приходит от 5 до 25 резюме, на рассмотрение каждого я трачу около 1 минуты. Мне не интересно: хобби, отметки в школе, курсы по вождению и прочая информация, расписанная на 3 листах. В резюме я сразу ищу сточку – ПОРТФОЛИО. Если его нет (или ccылка на него умело спрятана внутри текста) – удаляю сразу.
Раздражают ссылки на всевозможные сайты с закачками uploader, rapidshare, ex.ua и т.д. Хотите себя хорошо продать – собственный сайт или же он-лайн ресурсы хранения портфолио. Самый просто вариант – PDF презентация.
Не надо в портфолио вкладывать все сделанные работы (начиная со школы), а также скульптуру и живопись. Чем ниже уровень кандидата, тем больше мелких работ: визитки для салонов красоты, 15 одинаковых логотипов, лифлеты саун и прочий ужас (как правило, такие все 300 дизайнерских потуг слиты в архив и спрятаны в 35 мб на рапидшаре). Покажите 5-7 работ, но самых лучших.
Обращайте внимание на требования. При поиске креативного дизайнера мы обращаем внимание на идею и как эта идея реализована в дизайне, а при поиске технического дизайнера обращаем на аккуратность верстки, композицию макета и т.д.

Если нет опыта, но есть желание – пробуйте стажироваться в известных агентствах (не все берут, но это может быть началом карьеры).

Дима Логгинов

управляющий директор

креативное агентство «Мичурин»

Как Мичурин нарисовал украинских пиарщиков

2011-09-14T17:40:00.004+03:00

Отсутствие рамок, шаблонов и клише – это предел мечтаний любого креативщика, работающего над проектом. Недавно нам представился такой случай - креативить безлимитно. Перед агентством возникла интересная задача – создать иллюстрированную обложку для маркетингового печатного журнала Marketing Media Review. Работа не была простой, и прежде, чем мы пришли к финальному варианту «вечери», мы прошли определенный путь… Часть идей не вызвала полного восторга у нас, другие были забракованы редакцией MMR…

Выход обложки вызвал неоднозначную реакцию, как у людей на ней изображённых, так и у конкурирующих организаций. Ее обсуждали, ругали, хвалили, а что еще нужно хорошей работе? Главное, не быть не замеченной…

Здесь мы бы хотели поделится своим мыслями о проделанной работе.

Дмитрий Логгинов, управляющий директор креативного агентства «Мичурин»: «Для любого агентства такой проект – возможность проявить свой стиль. У Мичурина, как мне кажется, уже вырисовывается свой оригинальный стиль: это провокация на грани, которую мы никогда не позволяем себе переходить, так как это по нашему мнению моветон, а также интеллектуальные аллюзии, на основе которых всегда очень интересно работать».

Ирина Метнева, креативный директор «Мичурин»: «Мы перебрали несколько идей, но все они нам показались очень предсказуемыми, не достаточно яркими. И мы подумали о религии, как о самом явном примере PR-продвижения. Апостолы были первыми пиарщиками мессии, с легкой руки которых весь мир проникся идеей христианства. Образ тайной вечери служит аналогией собрания пиарщиков, которые работают над «проектом». Возможно, мы поступили слишком смело, но зато нашли инсайт и емкий образ смысла PR-деятельности».

Лера Анищенко, арт-директор «Мичурин»: «Создание бренда «Бог» - самый удачный и долгоиграющий проект за всю историю человечества. Идея тайной вечери пиарщиков на обложке журнала логична и иллюстративна. Интересно, что среди моих друзей, рекламщиков, были возмущённые возгласы по поводу богохульности самой идеи, что было для меня весьма неожиданно.Работать над иллюстрацией было очень интересно, потому что нужно было продумывать каждый образ для ничего не подозревающих вечеряющих, «рассаживать» и одевать их, искать нужную динамику, и, оставаясь в рамках подлинника картины, всё-таки, перенести это всё в 21 век! Стоит ли говорить о том, что теперь всех лучших пиарщиков Украины я знаю лично в лицо и, наверное, узнаю из тысячи. Отдельно хочется сказать об Иуде. Надеюсь, что обид на образы ни у кого не будет, ведь в итоге все получились так, как будто там все и сидели!Как иллюстратор, очень рада этому проекту. Спасибо за возможность его воплощения».

Кофе с Татьяной Калюжной

2011-09-01T11:57:00.010+03:00

Для того, чтобы лучше понимать, чем руководствуются опытные маркетологи в финансовом секторе при принятии решений, мы встретились с Татьяной Калюжной, которая возглавляет отдел маркетинга «Альфа-Банка». Таня рассказала нам не только о тонкостях банковского маркетинга, но и о личном опыте и переживаниях на пути к своему успеху. Спасибо, Татьяна, за приятный вечер и впечатления!

Дима Логгинов: То, что ты стала маркетологом, это было осознанное решение или случайное? То есть, так сложились звезды, так как я стал рекламистом совершенно случайно.

Татьяна Калюжная: Aбсолютно осознанное решение. У меня несколько образований. Первое – лингвистическое, я закончила Ин.яз, но не в Киеве, а в Виннице. Изучала английский и немецкий. Прекрасная школа, лучшая в Украине на то время – там были лучшие мастера. Приехала покорять Киев с двумя языками. Ассистировала, конечно, хотелось в «высшую лигу». В общем, начала пробовать. Приехала и поняла: как-то не очень бодро получается, никому я тут особо не нужна - девочка с горящими глазами в 21 год:)

Ирина Метнева: А как ты это поняла?

Т.К. Прошла тысячу собеседований:). Т.е. я человек, который с нуля себя растил, поменяла, наверное, работ 5 небольших - перед первой серьезной. В основном - это были позиции ассистента, ассистента-переводчика. Работала на позиции ассистента директора в нескольких компаниях. Сначала маленькая компания, затем компания побольше. Даже в политической партии побывала, 3 месяца проработала, и я убежала: поняла - не мое... Мой осознанный посыл стать маркетологом произошел благодаря случайности. Очень четко помню момент, когда мне безумно захотелось заниматься рекламой. Помните эту рекламу Спрайт «Имидж ничто, жажда - все»? Красная Площадь, гипер стильная парочка (парень и дама в коже), такие все крутые идут... Собственно, когда я это увидела – случилось озарение: «А! Я хочу этим заниматься!» Увидела просто рекламный ролик по ТВ, загорелась и решила попробовать - потому что очень понравилось. Ничего интересней на то время не было, наверное, в мыслях. Так я попала в Lowe.

И.М. На какую должность?

Т.К. Ассистента client service директора. У нас был руководитель Дэвид, американец, и я к нему попала ассистентом. Там я и начала свою карьеру в рекламе – ассистентом, затем менеджером, потом group account-ом. Вот так я росла в Lowe and Partners. Проработала три с половиной года, и в какой-то момент поняла - хочу чем-то более серьезным заняться, решила попробовать клиентскую сторону. Тут появился прекрасный Александр Сопит, который сказал «Таня, иди к нам!» И я пришла в «Союз-Виктан».

Д.Л. Но там ты не долго работала.

Т.К. Да, не долго - около года. Было интересно, но не драйвово – мое направление было в низком приоритете. Потом я попала в «Астелит», и вот здесь я осознала, что маркетинг – это мое.

Д.Л. Ты работала в сфере FMCG и финансы. С твоей точки зрения, насколько они разные (обе сферы очень динамичные) и есть ли между ними какие-то серьезные различия. Что-то сложнее может где-то?

Т.К. Различия скорее, психологические. Это просто восприятие того, что финансы - это очень скучное, бюрократическое, страшное, а FMCG - что-то новое и динамичное. На самом деле, маркетинг везде одинаковый. Просто восприятие у людей разное. Когда я попала в финансы, первые пол года я справлялась с «культурным шоком». Потому что приходишь из GSM - демократической, «лайфовской» команды, в которой «все на ушах», одеваются свободно, говорят фривольно (в корректном смысле), в структуру с очень четкими процедурными правилами, требованиями и внутренними законами. Это был культурный шок. Дело было в специфике людей, в корпоративной культуре.

Д.Л. Life :) – это турки, Альфа-Банк – это россияне. Есть ли для тебя различия существенные? Насколько ты чувствуешь разницу в корпоративной культуре, в подходах к управлению?

Т.К. Мне повезло потому что и в Life :), и в Альфа были разные периоды. Иногда было тяжелее, иногда легче. С разными людьми доводилось работать. Иногда от руководства страдает психологический климат в команде, в работе, демотивация, хаос. Такое было и в Life:). У нас был потрясающий маркетинг-директор Толга Гедикоглу. Гений. Он был взрывной, яркий, очень нестандартный. Собственно рождение Life :) - это заслуга этого гения. Смелость сделать такой яркий лонч, не побояться. Если бы Life :) подкрепил свой громкий запуск еще и качественной развитой сеткой…

Д.Л. Как ты относишься к рекламным кампаниям Life :) сейчас?

Т.К. С подковыркой вопрос:) Лучшие кампании в Life :) были, когда он «лончевался». Это были первые 1,5, 2 года. Когда я уже заканчивала там свою карьеру, было уже не так ярко, как в самом начале. И здесь дело даже не в команде маркетинга, которая работала на тот момент, а дело в стратегии компании и в решениях руководства.

Д.Л. А если взять из украинских GSM операторов сейчас, то чья реклама тебе импонирует?

Т.К. Мне всегда нравился Beeline, русский оператор, современный, с четким лицом (личным бренд позиционированием), абсолютно отличный от всех, и четко в свою ЦА. МТС не нравится, хотя «нравится - не нравится» это некорректные категории. Самая рабочая – Киевстар: все продумано, правильно выбрана целевая, очень правильные посылы и Djuice – просто четко работают на выбранную целевую аудиторию. Если есть правильная фокусировка – эффективность гарантирована. Фокусировка с точки зрения: какой клиент, какие у него психологические ценности, какой продукт этому клиенту нужен!..., каким образом разработана вся маркетинг-поддержка. В МТС - наблюдается некий хаос в этом отношении.

Д.Л. А если говорить о банках, кто из конкурентов доставляет тебе удовольствие смотреть на них. Я говорю не о разовых каких-то компаниях, а о стратегических.

Т.К. ПУМБ и Platinum. Platinum себя отстраивает как инновационный банк и у них это получается. Я говорю сейчас не о конкретных продуктах, я говорю о том, как они себя позиционируют. Посмотрите на их сайт, рекламные кампании, даже небольшие - стильные, воспринимаются инновационно, модно. Это работает.
“ПУМБ – комфортный банк”. Очень правильная ниша на свою аудиторию.
Остальные крупные как Райффайзен банк, Укрсиб – очень ровные. Это старейшины, пионеры, они берут сеткой и не факт, что это выгодно для них, потому что сеть большая, а продажи компенсируют - не компенсируют, мне сложно сказать. Эффективность на одно отделение у нас в Альфа-Банке одна из самых высоких.

И.М. А как ты считаешь, какое место занимает среди всех Альфа-Банк по критериям «от модного до консервативного»?

Т.К. Мы не консерваторы - это точно. Альфа – прогрессивный банк. Мы для этого очень много делаем, усовершенствуем и внедряем инновационные процессы и продукты. Наша цель - прогрессивный, инновационный, клиентоориентированный банк – в восприятии наших клиентов. Что это значит? Пытаемся создать продукты, которых нет. Мы были первыми, кто дал рынку в пост-кризисный период самые интересные кредитные предложения. И по ставкам, и по срокам, и по размеру. Сейчас выше нас только ВТБ. Когда необходимо было поднимать депозиты, мы тоже были в ТОП 3. Естественно, есть бизнес-стратегия, реакция на то, что происходит в мире, но мы стараемся давать клиенту то, что ему нужно здесь и сейчас. В плане оперативного обслуживания мы внедряем массу новых процессов в систему, чтобы меньше «парить» клиентов в отделениях. Мы сокращаем процесс обработки заявок, мы угощаем клиентов кофе, мы внедряем первые в Украине онлайн заявки, прямое кредитование в интернете. Мы сейчас активно над этим работаем. Мы себя видим как прогрессивный, инновационный банк и прилагаем все необходимое, чтобы клиент это почувствовал.

Д.Л. Какие основные ТОП 3 качеств, которыми должен обладать успешный маркетолог и какие есть у тебя?

Т.К. Маркетинг – это движ. Маркетинг – это хотеть узнать больше, поэтому у этого человека однозначно должны гореть глаза. Не просто с душой относится к этому делу, а желать, хотеть этим заниматься, любить, развивать себя обязательно. Маркетолог - должен быть жаждущим открывать все новое. Маркетолог – это обязательно постоянный самоучка. Далее идет разрез: маркетолог среднего уровня, более высокого и пр. Маркетолог должен уметь не боятся отстаивать свою позицию, признавать свои ошибки, но искать пути решения. Успешный маркетолог не должен стесняться просить совета у своих коллег из своей сферы и различных направлений.

Д.Л. Сейчас в Альфа-Банке ты часто рискуешь при выборе стратегии, либо же стараешься минимизировать риск с помощью анализа, обсуждения в фокус-группах?

Т.К. Мы часто рискуем. Но если есть возможность остановиться и подумать, провести некоторое исследование - мы это делаем. Все наши рекламные разработки - это в большой степени авантюра и риск. Я склоняюсь к тому, что тестировать нужно продукты.

Д.Л. Вот кстати, мне интересно, как ты относишься к фокус-группам, когда в фокус-группах тестируют креатив?

Т.К. К фокус-группам я вообще отношусь очень негативно, потому что я знаю, как они проводятся. На фокус-группу приходят одни и те же люди. У research-еров есть так называемая, «бабушка»-рекрутер, которая обзванивает людей одних и тех же и приглашает на фокус-группы. Причем, для этих людей это просто работа. Так что в фокус-группы я не верю в принципе, вот, вообще. Мы работаем с колличественниками. Мы опрашиваем не 16 человек одних и тех же. Пока все, что мы получили оттуда, это все подтверждается. Мы опрашиваем в среднем 400-600 человек. Тестируем продукты, и крайне редко креатив. Креатив мы тестировали первый раз за очень многие годы, потому что возникла реальная дилемма, тут включается субъективизм. Мне нравится одно, кто-то выбрал другое. Давайте взвесим, что нужно людям!

Д.Л. Какая твоя самая любимая и успешная кампания, которую ты запустила?

Т.К. Самая любимая: «сейчас включается девочка» - у меня есть любимый рекламный ролик, который мы снимали, это Life :) Platinum. Это лакшери GSM-бренд, который мы запускали через полтора года после Life :). Ничего красивее на украинском рынке я не видела, честно. Там симбиоз красивой картинки и саунда. И история неплохая У меня в архиве - это лучшая работа.
Что касается самой эффективной работы, то Life-овские sales-промо были очень эффективными. В Альфе депозитная кампания полтора года назад - была полным разрывом. Наша ПИЛовая кампания этой осенью была просто взрывной. Качественно рассказали рынку про очень качественный продукт - и это был успех с точки зрения продаж. Имиджевая кампания прошлого года помогла нам набрать в качественных характеристиках по знанию то, чего мы хотели.

Д.Л. Скажи, а какая последняя рекламная кампания в Украине тебя впечатлила?

Т.К. Периодически смотрю что происходит в банковской сфере - из последнего неплохая кампания ПУМБа - «Промо-авто»: наружка, «Авто в кредит». Сказано очень четко.
Неприятно поразила в прошлом году «Якитория», серия «Оближи шари», «Роздвинь палички»… ужас... Мне интересно, как она сработала на самом деле: как ужас или она таки привлекла людей?.Но меня она реально шокировала.

Д.Л. Сейчас разрабатываются логотипы для городов, стран. Как ты относишься к этому веянию? Потому что зачастую, в 90 % случаев, это все идея хорошая, но «все что вы делаете руками - это кошмар». Идея хороша, но в результате получаем такой «тихий ужас», который никто не хочет дальше нигде использовать.

Т.К. Я наверное не совсем понимаю эти идеи. Что значит логотип страны? У страны есть герб. Для чего? Я не очень хорошо понимаю смысл. Выпендриться?

Д.Л. Типа, а-ля туристическая символика.

Т.К. Если есть некое концептуальное обоснование, то идея, наверное, неплоха. Но ничего правильного и социально-ответственного, идейного я не видела просто. Если есть разработанная стратегия для достижения чего-то, то это сработает, но не для того чтоб похвастаться «а вот мы тоже это сделали». Зачем)?

Д.Л. У тебя очень тяжелая работа, состоящая из многих составляющих. У вас внутри есть внутренние заказчики, это продуктологи, которые совершенно не разбираются в рекламе и маркетинге. И после этого маркетинговый отдел трансформирует эту задачу рекламному агентству. Рекламное агентство на базе этого разрабатывает креативные идеи и презентует вам. А после этого ваша сложнейшая задача, защитить это перед продуктологами. Как тебе это удается или не удается? Как ты с этим живешь. С моей точки зрения, это крайне тяжело, так как у нас каждый думает, что он может создавать рекламу.

Т.К. Иногда это удается легко, иногда сложно. Бывают действительно кризисные моменты, но я уже научилась быть в постоянной гармонии с собой). Для моей команды это большая сложность и демотивация. Это искусство умения договариваться с людьми. Иногда бывают стрессы, и никуда от этого не денешься. Иногда уходишь с работы с жуткой головной болью, расстроенный. Потом это просто переживаешь, отгоняешь от себя и все. Бывают иногда конкретные ссоры. Если меня достают, я говорю: «Ребята. Я ведь не лезу в ваши дела? Не учу вас и не говорю вам какие ставки писать и почему, или как наладить процесс? Потому что я в этом не разбираюсь. И уважаю Вас как профессионалов. Я могу высказать рекомендацию, но конкретно сказать «Нет, так не делайте!», если это не полный бред, то я этого не делаю. Пожалуйста, дайте и Вы нам качественно выполнять нашу работу. Мы просим ваше мнение. Мы его уважаем. Но если мы верим в то, что это сработает, то мы сделаем вот так». На самом деле, я стараюсь найти консенсус, даже когда это очень сложно.

Д.Л. Считаешь ли ты, что рекламное агентство должно нести ответственность за продажи? Является ли задачей рекламного агентства отвечать на продажи?

Т.К. Если это sales-promo, то да, обязательно. Потому что, мы же вместе с рекламным агентством отрабатываем механику, как сделать так, чтоб клиент конечный действительно понял, что ему правильно сказали. Наша задача – дать вкусное УТП, а задача рекламного агентства – это понятно донести.
Если креативное агентство предлагает какой-то бред и свято его отстаивает, но мы видим, что это бред, то агентство несет за это ответственность. Если говорить конкретно, то помощь sales-ам в повышении продаж – оказывает BTL-агентство, у которых есть опыт в промо-механиках.Когда клиент и агентство работают в партнерской связке, то на самом деле, креативное агентство несет долю ответственности за продажи в том числе. Я не говорю, что в количестве +30%, но этот критерий просто оценить нельзя. Но участие в этом есть - опосредованное. Без хорошего продукта, стимуляции (ставка, без справки о доходах, и т.д.), как бы ты не выкрутился креативом - ничего не получится.

И.М. А когда у креативного агентства свое мнение, у тебя свое и у sales-ов свое и часто на этапе реализации начинает влиять вкус. Что в твоем понимании хороший вкус, что такое безвкусица? Как разграничивать? Как убедить других?

Т.К. Хороший вкус - многогранен. Нет одного ответа на все объекты.

И.М. Ролик Life Platinum сделан со вкусом. Более поздние ролики Life ориентированные на молодежь – это полная безвкусица. Но как-то же удавалось делать хорошие вещи?

Т.К. Ролик Life Platinum стоил очень дорого. Это делалось осознанно. Нужно было показать очень классную референтную аудиторию, в референтной среде, с референтным окружением. И было понятно, что это не сделаешь за 3 копейки. Все остальные промо-механики, которые были на массовый сегмент, они целенаправленно, к сожалению, делались на 3 копейки. Поэтому, какой бы ты хороший вкус туда не хотел вложить, это было сделать сложно. Я хочу вам сказать большое спасибо за наш последний маленький видео-проект. Мультимедийная презентация. Тут нам удалось приблизиться к хорошему вкусу. Я довольна результатом на 30%, но я понимаю, что мы сделали с вами все, что было можно и в результате – Все happy. Хороший вкус – это хороший вкус. Не буду сейчас навешивать на себя рюшечки. Это здравый смысл, это интеллигентность, это образованность, это не выпендреж, это уход от сельской темы.

Д.Л. Какие книги ты специализированные прочитала, которые тебе очень нравятся? Какие ты можешь рекомендовать?

Т.К. Это самый каверзный вопрос. Не помню названий. Я брала подряд всех «Котлеров» и читала, читала. Честно, я не находила кардинальной истины. Опыт, которым я сейчас обладаю, он реально получен в прикладной работе, в общении с людьми, в знакомствах. Я знаю практически весь медийный и рекламный рынок. Я самоучка. Знакомлюсь, выпытываю. На одном из семинаров мне как-то сказали: «Вот эта девушка всегда в первом ряду и всегда очень активная». Потому что я оттуда все брала. Из работы и из общения. Книги читаю, но удовольствия не получаю.

Мастер-классы:
Людмила Богуш - тренинг по управлению жизнью и временем. Мой первый серьезный тренинг (в Life). Провела там день, и у меня был взрыв мозга. Это было круто. Очень полезно и очень ценно. Позже, к сожалению, я попала на нее на одном из Маркетинг-фестивалей на двухчасовую лекцию, и отметила, что качественный продукт становится больше похож на коммерческий. Уже совсем не то пальто. К сожалению.

Я бы порекомендовала:
Григорий Трусов – москвич, маркетинг. Автор бестселлера «Сами Придут – Сами купят». Владелец консалтингового агентства «Контакт Эксперт», своя школа. Первый раз я попала на его выступление на одном из маркетинг-фестивалей. Я была просто загипнотизирована тем, как он говорил и что он рассказывал. Это рекомендую всем. Потом я пошла на двухдневный тренинг. Это было очень круто. Естественно, я с ним познакомилась. Все, что нужно было – получила от него.
Вот посмотрите:
http://www.youtube.com/watch?v=bheCnKYv-QM
http://www.msktreningi.ru/instructor/grigoriy-trusov/

Из украинских – мой любимый преподаватель Александр Комаров. Очень мудрый человек и учитель, делящийся, никогда тебя не пошлет. Такое впечатление, что он знает ответы на все вопросы.
Павел Таяновский - медиа-гуру, стратег в «Карат Аити». Человек, у которого можно и хочется многому поучиться.
Моих партнеров Вы знаете – это Вы и Александр Гороховский «Карат Аити».

Д.Л. Читаешь ли ты что-то из профессиональных ресурсов в интернете, что-то просматриваешь? Влияет ли это на твою работу, восприятие?

Т.К. Я это все черпаю из наших медийных источников. Всю необходимую информацию. Которая мне нужна в работе я получаю оттуда. Какая сезонность, какие знания, какие тренды. Я просто задаю вопрос, и мне на них дают определенные ответы. Я по своей работе должна читать финансовую периодику, Деньги.ua … У меня на это не хватает времени. Это, наверное, минус, но я к этому отношусь абсолютно спокойно.

И.М. Скажи, кого из своих коллег-маркетологов ты уважаешь, кем восхищаешься?

Т.К. Уважаю, люблю, ценю Алиеву Оксану – это мой учитель. Генрих Тетерин, Элеонора Дукова, Георгий Майоров – это очень здравые, умные люди с огромным багажом знаний и прекрасными реализованными кейсами за плечами.

Кофе с Сергеем Хрулевым

2011-07-25T11:12:00.003+03:00

Как и грозились ранее, мы завели себе новый ритуал – пить кофе-пиво с великими людьми из украинского мира маркетинга. Цель наших встреч - не только вкусно поесть, но на нейтральной территории разузнать всякие секреты маркетологов. Первым гостем наших посиделок стал Сергей Хрулев, бренд-менеджер компании «Воля-Кабель». Сергей – отличный стратег и просто хороший спец своего дела он открывает «Кофейню с маркетологом» на нашем блоге. Читайте, наслаждайтесь, мы честно выкладываем здесь почти все, что услышали :)

Дима Логгинов: Почему ты стал маркетологом?
Сергей Хрулев: Потому что, в принципе, это более интересная работа, чем моя предыдущая. Я работал в research и мне стало интересно, как применяются те вещи, которые мы исследуем, передаем маркетологам, и соответственно, я захотел тоже принимать решения, влиять на рынок, на людей, на бизнес, а не только просто исследовать.

Д.Л.: Ты к своей профессии больше относишься как к творчеству или это для тебя как инструментарий? У тебя есть набор бизнес-инструментов, которые ты используешь его для поставленных целей и задач?
С.Х.: Наверное, это все-таки больше творчество, потому, что у меня нет профессионального образования маркетолога. Только то, что я прочитал, узнал от более умных людей и мой опыт. Я считаю, что к этому нельзя относиться как к инструментарию, иначе все бы использовали одни и те же инструменты и получали одинаковые результаты. А это не так. Мы видим в любом бизнесе и даже в очень структурированном, что от личностей очень многое зависит. Хотя все знают инструменты маркетинга.

Д.Л.: Какими основными качествами должен обладать человек, чтоб достичь результатов в данной профессии?
С.Х.: Раньше я думал, что достаточно быть просто умным, а сейчас я вижу, что во всех этих профессиях, по крайней мере, в украинском бизнесе, нужно просто знать чего ты хочешь и быть уверенным в себе. У меня есть очень много примеров, когда люди, которых я считаю менее талантливыми, чем другие, достигали больших карьерных успехов, только потому, что они пробовали. То есть, ты не получаешь, если ты не.

Д.Л.: Какой у тебя самый выдающийся результат, в работе? У тебя лично. Чем ты можешь гордиться?
С.Х.: В какой-то момент ты этим гордишься, а потом через какое-то время забываешь. В принципе, можно вспомнить вещи в Beeline, которыми можно гордиться. Не могу сказать, что это полностью моя заслуга. Это заслуга команды, людей.
Это вывод и развитие «Тарифа 29», который составляет значительную часть абонентской базы. Сезонные предложения, которые до сих пор являются лидирующими на рынке. Три Effie, которые получила команда Beeline.

Д.Л.: Тебе рисковать часто приходилось в работе?
С.Х.: В Beeline мы всегда были «маленькие», и мы могли позволить себе такие шаги, которые не мог позволить ни один оператор. Поэтому, рисковали достаточно часто. Это касается не только меня, а и всей команды, компании.

Д.Л.: Этот риск оправдан? Потому, как большинство маркетологов считают, что лучше затаится и ничего не делать, пусть идет, как оно идет.

С.Х.: Я думаю, что это ограничивается часто бизнесом и настроем человека.
Наш риск был оправдан. Если б мы не делали, новых вещей, мы бы не выросли настолько. Я считаю, пожалуй, единственный метод для большинства, новых бизнесов, которые приходят на рынок вносить что-то новое. Естественно, это связано с риском. Не рисковать, наверное, может себе позволить тот, кто хочет удержать бизнес, а не вырасти. Соответственно большие игроки менее склонным к риску.

Д.Л.: Как ты выбираешь креативное агентство? Какими качествами должно оно обладать? Имеет большее значение опыт агентства или опыт сотрудников?
С.Х.: Когда мы выбирали рекламное агентство, мы оценивали портфолио и предложениями по конкретному брифу. Относительно опыта агентства, то все зависит от опыта людей.

Д.Л.: Когда кризис шарахнул, многие сняли активности. Довольно большое количество компаний стали делать рекламу in house. Брали дизайнера, который там что-то делал. Какая твоя точка зрения, получилось ли у этих компаний сэкономить или же они оказали себе медвежью услугу, нарушив всю коммуникацию, что была раньше, нарушив стратегии, откинув себя в самое начало?
С.Х.: Может быть не так жестко. Но, на мой взгляд, в большинстве случаев работа in house не эффективна. Если твоя компания не претендует ни на какую рекламную поддержку, а ей надо выпустить, к примеру, бюллетень, даже и в этом случае лучше нанять профессионального дизайнера, который постоянно этим занимается.

Д.Л.: Из последних кейсов тебе какие рекламные компании больше всего понравились? Может ролики, может целые компании в украинском эфире и международном.
С.Х.: Не знаю насколько эффективна эта кампания, но меня сейчас очень улыбает реклама для ТМ "Геркулес". Ролик, как я считаю, у них вышел достаточно противоречивый. Но наружка, которая уже имеет даже вирусный эффект эффект мне запомнилась. Даже возможно, не с точки зрения бизнеса, а как идея.
А из зарубежного очень вдохновляющая реклама была у T-mobile, где люди на вокзале, начинают танцевать. Их же новая реклама c «Angry birds» тоже замечательная.
А вообще, мало вдохновляющих роликов. В украинском телекоме все о цене говорят, в основном, и когда действительно выходит ролик, о ценностях общения, то это не остается не замеченным.

Д.Л.: Какие ресурсы о рекламе ты читаешь?
С.Х.: Очень редко читаю ресурсы о рекламе. Я считаю, что читать там практически нечего. Так как я могу предсказать содержание комментариев к любому ролику или к любой рекламе.
Преимущественно смотрю новости индустрии, активности конкурентов. Относительно обучения считаю, что в интернете есть неплохой ресурс у Киевстара. Они собирают обзоры лучших бизнес книг, с с котрыми ты можешь быстро ознакомиться и если интересно, потом купить полную версию. Такие ресурсы интересны.

Д.Л.: У тебя достаточно динамичная и успешная карьера. Какие твои основные преимущества, как бренда?
С.Х.: Может потому, что я не пришел из рекламы, я пытаюсь все-таки рассматривать маркетинг как инструмент бизнеса, а не как просто искусство. Я пытаюсь смотреть сразу на результат, что эта активность принесет бизнесу. И считаю, что маркетинг это в том числе цифры, это в том числе правильное планирование и правильная оценка деятельности, а не только увлекательный процесс продвижения товара или услуги.

Д.Л.: Многие говорят, что на Украине хуже реклама, чем зарубежном. Кто-то говорит, что виновато рекламное агентство, кто-то, что маркетологи. Но есть люди, которые не разбираются ни в маркетинге, ни в рекламе. И они хотят видеть рекламный продукт исходя из своего восприятия, они давят на маркетинг, который давит на рекламное агентство. В результате, мы получаем продукт, который соответствует ожиданиям продуктолога, который смотрит сквозь призму каких-то цифр и показателей по продажам. Как ты с этим работаешь?
С.Х.: Пытаюсь аргументировано донести тем людям, которые пытаются вмешаться в процесс создания сообщения, что это не их работа.

Д.Л.: Реклама должна продавать. Насколько ты считаешь это сообщение правильным или неправильным?
С.Х.: Реклама необходима для продаж, но это не единственное условие для успеха. Есть «продажи», которые этим занимаются, есть дистрибуция, есть цена. Полностью возлагать на рекламное агентство цели продаж нет смысла. С другой стороны, я поддерживаю мысль, что при долгосрочном сотрудничестве агентством, оно должно быть привязано к бизнесу. Продажи должны влиять на вознаграждение. Если бизнес идет успешно и агентство приложило к этому руку, тогда они должны получать больше, если не очень, то меньше. В этом случае агентство не просто создает рекламу. Оно участвует в стратегии, становится частью маркетинговой команды.
Когда бренд-менеджер говорит, что компанию нужно делать прямо сейчас, мы хотим инвестировать столько денег, мы сами спланировали бюджет и все детали, то остается только идея. В этом случае агентство не может нести ответственность за результат всей компании, оно может нести ответственность за качественное исполнение идеи. Все зависит от глубины взаимодействия.

Д.Л.: Возьмем крупную компанию. Какую заработную плату должен получать нормальный бренд-менеджер?
С.Х.: Это засвисит от рынка. Как и на других рынках на стоимость работы бренд менеджеров вляиет спрос и предложение. Лично я, конечно, за то чтобы бренд менеджеры зарабатывали много.

Д.Л.: Любимые книги по маркетингу, которые на тебя произвели впечатление?
С.Х.: На меня давно произвела впечатление книга, но она не совсем по маркетингу. Это книга «От хорошего к великому», также биография Брендсона «Теряя невинность». В принципе, можно почитать любую книгу Траута. Когда я его начинал читать, это было важно, так как даже большие компании сейчас совершают те ошибки, о которых он пишет.

Друшлак или дуршлаг?

2011-07-20T17:55:00.000+03:00

Если знаешь, почему таксидермисты не пользуются курвиметрами - присылай резюме.
Мы ищем корректора-копирайтера. Понимаешь, что такое факторинг и не знаете что такое факап?
Мы тебя ждем, адепт Generation P...
Подробнее на Head Hunter.

Про эффективность, или колонка Капитана Очевидность

2011-07-18T15:18:00.004+03:00

Наш креативный директор, Дима Болсуновский, он же, капитан очевидность, не пожалел времени и сил и написал отличный текст для Marketing Media Review.

Отдельное спасибо Ирине Рубис за поддержку!

«Я бы и сам все сделал, но фотошопа не знаю».
Один маркетинг-директор

Самые жаркие споры разгораются тогда, когда до начала дискуссии стороны не определили базовые термины. И происходит это практически всегда, когда используются часто распространенные в профессиональной деятельности понятия. Вдруг оказывается, что эти «очевидные» для всех термины имеют разное значение для разных людей. И чем «очевиднее» слово - тем сложнее сформулировать для него определение и тем реже совпадает смысл.

Весь смысл работы креативного агентства, вся его суть - это создание идей. Слово «идея» звучит неоднократно на протяжении дня в диалогах внутри агентства и при разговорах с клиентом, оно занимает свою законную строку в прайсе услуг агентства. Но как много людей в действительности понимает, что же такое «идея»?

Недавно в качестве эксперимента кандидатам на позицию эккаунт-менеджера (а ведь зачастую это были люди с большим опытом работы в агентствах) задавался этот простой вопрос. Как думаете, сколько человек смогло дать правильный ответ? Без подсказки с этим заданием справился только один.

Поэтому давайте сначала убедимся, что мы понимаем друг друга.

1. Задачи рекламы. «Идея». «Креативность». «Эффективная реклама». «Продающая реклама».

Чаще всего под словом «идея» принято понимать трансформацию основного сообщения.

Сообщение: Супы, которые готовятся просто и быстро.
Идея: Суп приготовить так просто, что даже на работе ты чувствуешь себя, как дома.

Сообщение: Ножи очень острые (удобные).
Идея: Ножи такие острые (удобные), что с помощью них можно выполнить самую ювелирную работу.

Как видим, идея всегда содержит в себе сообщение.
Отсюда и вытекает понятие «креативность», вокруг которого было поломано немало копий. Все предельно просто и объективно: чем выше степень трансформации сообщения, тем креативнее реклама.

Существует реклама, у которой сообщение и идея формулируются идентично. Это свидетельствует о нулевом уровне креативности.

Также, многие путают понятия эффективной и продающей рекламы. А ведь это не синонимы.
«Чтобы иметь возможность определить, эффективная реклама или нет, всегда нужно ставить рекламную задачу. Например: «продать 20 квартир за 2 месяца, потратив на рекламу не выше 1% от выручки» и т.д.» (http://professionali.ru/post/22838203).

Здесь автор, во-первых, спутал бизнес-задачи с рекламными. Соответственно, коммерческую эффективность - с общей эффективностью рекламы.

Продающая реклама - это именно коммерчески эффективная реклама.

Коммуникационно-эффективная реклама - это реклама, которая оптимальным способом доносит до потребителя суть рекламного сообщения или строит имидж, способствующий получению прибыли заказчиком.

Я - сторонник распространенной точки зрения, что коммерческую эффективность рекламы невозможно измерить ни пост-фактум, ни, тем более, спрогнозировать до проведения рекламной кампании. Не существует формулы зависимости продаж от рекламы, которая хоть в малейшей мере исключала бы влияние множества сопутствующих факторов (качество услуг/товара, активность конкурентов, ценообразование, политический и социальный фон и т.п.). Таким образом, продающей рекламы не существует, а те, кто говорят, что делают «продающую рекламу» - шарлатаны.

А вот коммуникационно-эффективная реклама - это как раз и есть наша задача.
2. Итак, что дает нам основания утверждать, что некая рекламная кампания является коммуникационно-эффективной?

Существует несколько основных критериев. И нужно рассматривать их исключительно в комплексе, потому что недостатки по одному из пунктов могут полностью нивелировать успехи по всем остальным.

1.     Креативность (определено ранее).
2. Читабельность (мера легкости получения информации. Сколько времени потребуется потенциальному зрителю, чтобы понять сообщение? Мгновенно или нужно пять минут на разгадку ребуса? Или вообще невозможно ничего понять?).
3.      Релевантность:
a.     сообщению;
b.    категории и продукту (так называемая Generic-реклама, которая с легкостью подойдет для рекламы любого продукта или услуги, типичный пример проблем с релевантностью);
      c.      ЦА;
      d.     бренду.
4.      Свежесть и новизна.
В стандартной цепочке восприятия потребителем информации «внимание - интерес - желание - действие» наиболее важные стадии находятся в начале списка. Не привлек внимание (использовал банальные, некреативные решения) - не возник интерес. Привлек внимание, но не заинтересовал (отсутствие интриги, развития сюжета, слабая читабельность идеи, сложность восприятия сообщения) - не будет и желания попробовать. Ну, а без желания (релеватность сообщения ЦА, категории и т.п.) - не будет и покупки.

Существует и альтернативная система оценки. Очень простая в применении и потому очень распространенная.

1.      Релевантность вкусовым предпочтениям заказчика рекламы.

К сожалению, 90% всех комментариев, с которыми приходится работать агентству формируются именно по этому принципу. Огромное внимание уделяется деталям экзекьюшена, за которыми уже не видно леса: идея и ее читабельность никого не интересуют. Вместо объективных показателей, которые легко объяснить и измерить, используются субъективные «нравится - не нравится», «цепляет - не цепляет».

Что же, подобная система имеет право на существование. Она экономит время заказчиков на написание полноценного брифа и на объективную оценку.

Вот только про коммуникационную эффективность при таком подходе можно забыть.

3.      Примеры оценки:

Креативность: высокий уровень креативности. Использован прием доведения до абсурда. Немецкий педантизм, аккуратность, точность показаны не в лоб, а очень интересно и с юмором.
Читабельность: отличная. Конечно же, для того, чтобы полностью понять сообщение необходимо немного подумать. Но интрига выстроена умело, поэтому нет никаких сомнений, что ЦА проделает это усилие.

Релевантность: полностью релевантна категории, сообщению и тону бренда.

Свежесть и новизна: полностью новая и свежая идея, прорыв в рамках категории, что подтверждают и многочисленные награды на фестивалях.

Итого: очень высокая коммуникационная эффективность.

Следующий свежий пример хорошо демонстрирует, что «не креативностью единой».

В данном случае чрезвычайно высокая релевантностью проблемам ЦА делает данную рекламу коммуникационно эффективной. Итак:
Степень креативность: невысокая. Сообщение трансформировано в стандартный формат «вопрос - ответ».

Читабельность сообщения: отличная.
Релевантность ЦА, сообщению и пр.: крайне высокая.

Свежесть и новизна: новизна в очень нестандартно качественном для нашей социальной рекламы подборе примеров, иллюстрирующих сообщение. Создатели не поленились провести масштабное исследование, с которым они и знакомят ЦА.

Итого: хорошая коммуникационная эффективность, при условии адекватных медиа-весов.

Коммуникационная эффективность - интегральный показатель эффективности на различных уровнях разработки рекламы и удельный вес отдельных его компонентов в каждом конкретном случае может меняться в зависимости от поставленных задач.

Коммерческая эффективность рекламы - миф и гадание на кофейной гуще.

Только часть в общем успехе рекламы зависит от агентства. Формулировка сообщения, разработка продукта, оценка и шлифовка идеи - совместный процесс. Давайте разделять ответственность за принятые решения и помогать друг другу!

Дмитрий Болсуновкий, креативный директор агентства «Мичурин»

Реклама для "Воля-кабель" с эффектом присутствия

2011-06-28T13:28:00.006+03:00

Недавно, наша команда создала рекламную кампанию продвижения нового пакета телепрограмм в HD-качестве для телекоммуникационного провайдера ВОЛЯ.

В настоящий момент ВОЛЯ – единственная компания среди операторов кабельного ТВ в Киеве, предоставляющая своим абонентам услугу трансляции телеканалов в HD-качестве.
Рекламная кампания пакета «Воля HD» проходила в два этапа. Первым этапом стала тизерная кампания в метрополитене. Второй этап – продолжение кампании в виде наружной рекламы, постеров, радио-роликов, промо-страницы в Интернете, флеш-баннеров.

Мы очень благодарны нашему клиенту, компании Воля за смелость, оканое доверие и желание изменить свой привычный стиль коммуникации.

Такие задачи нам нравятся!

Говоря серьёзно… Дима Болсуновский.

2011-06-16T17:53:00.001+03:00

Открываем секреты. Часть вторая. Наш креативный директор Дима Болсуновский.

Дмитрий Болсуновский

Дата рождения: 20 сентября 1977 г.

Творческий путь (где работали): Мичурин, КД
· Grey груп, КД
· JWT, КД
· Ogilvy, SAD
· Saatchi, AD
· Velgard, дизайнер

Награды, премии, номинации, прочее: 1. ММФР, «Ставки», букмекерская контора Betandwin, бронза.
2. ММФР, «Дай смерти отдохнуть», социальная реклама, бронза.
3. КМФР, «Пятое состояние воды», Аляска, золото в категории комплексные рекламные кампании.
4. КМФР, «Сила инстинкта», Дельта-спорт, Nike, бронза в категории «дизайн».
5. КМФР, «Лапландия», что-то там в категории «дизайн упаковки».
6. Saatchi young creative contest, «Детский дом», золото.
7. Эффи, «Онлайн кредиты», Райффайзен, серебро.
8. Эффи, релонч бренда Гала, золото.

И немного о личном…

Правда ли, что человек, у которого нет определённой цели, никогда не добьётся успеха?
Возможно, для кого-то успех – это как раз жить без определенной цели.

Чего Вы больше всего боялись в детстве?
Глобальных страхов не испытывал.

Выбирая между сказочной возможностью проходить сквозь стены и дышать под водой, Вы бы выбрали…
Первое.

Ваша любимая книга (художественная)?
Не представляю, как можно выделить всего одну.

Вы согласны с утверждением, что успеха добиваются только те, кто хорошо учился в школе?
Пока не определено понятие успеха – вопрос не имеет смысла.

Самое гениальное изобретение 20 века – это…
Первые попытки воплотить идеи трансгуманизма. Искусственное сердце, искусственные легкие и т.п.

Ваш бренд – это…
Житомирская носочная фабрика.

По материалам сайта http://www.reklamaster.com/

Говоря серьёзно… Дмитрий Логгинов

2011-06-16T17:52:00.001+03:00

Открываем секреты. Часть первая. Наш управляющий директор Дима Логгинов.

Дата рождения: 21 мая 1979 г.

Творческий путь (где работали):
· «Абрикос» – account executive
· Lowe&Partners – account manager
· JWT – senior account manager
· 141 Ukraine – managing director
· Креативное агентство «Мичурин» – managing partner

Награды, премии, номинации, прочее:
Наград нет, так как я работал на стороне client service. Самое большое достижение – создание собственного агентства не под конкретного клиента, а из желания делать любимую работу так, как вижу это я.

И немного о личном…

Правда ли, что человек, у которого нет определённой цели, никогда не добьётся успеха?
Никогда не говори никогда, но в целом достигает целей тот, кто стремится.

Чего Вы больше всего боялись в детстве?
Боялся высоты и каруселей.

Выбирая между сказочной возможностью проходить сквозь стены и дышать под водой, Вы бы выбрали…
Проходить сквозь стены – мы ведь сухопутные создания.

Ваша любимая книга (художественная)?
Р. Бренсон «Теряя невинность».

Вы согласны с утверждением, что успеха добиваются только те, кто хорошо учился в школе?
Нет, скорее даже наоборот – очень успешны те, кто учился ниже среднего.

Самое гениальное изобретение 20 века – это…
Интернет.

Ваше бренд – это…
Мичурин.

По материалам сайта http://www.reklamaster.com/

Говоря серьёзно…Ирина Метнева

2011-06-02T17:47:00.002+03:00

Наш креативный директор Ирина Метнева рассказала reklamaster столько интересного! Теперь будем еще лучше знать вещи каких брендов дарить Ире! :))

Ирина Метнева

Дата рождения: 26 октября 1981 г.

Творческий путь (где работали):

· Абрикос – копирайтер
· Adell Saatchi&Saaatchi – копирайтер
· «Caхар» – копирайтер
· Provid – старший копирайтер
· Креативное агентство «Мичурин» – креативный директор

Награды, премии, номинации, прочее:

Provid (команда), социальная реклама Everychild Ukraine:
· Золото в категории «Рекламная кампания», КМФР, Киев, 2009
· Серебро в категории «ТВ-реклама», Белый квадрат, Минск, 2009
· Серебро в категории «Рекламная кампания», Effie, 2009
· Шорт-лист в категории «Наружная реклама» Golden Hammer, 2008

И немного о личном… Правда ли, что человек, у которого нет определённой цели, никогда не добьётся успеха?
Единственный способ не добиться цели – это прекратить ее добиваться.

Кого/Чего Вы больше всего боялись в детстве?
Собак.

Выбирая между сказочной возможностью проходить сквозь стены и дышать под водой, Вы бы выбрали…
Дышать под водой. На суше схема более-менее понятна. Совершенно непостижимы другие фактуры.

Ваша любимая книга (художественная)?
Одна из: Фитцджеральд «Великий Гэтсби».

Вы согласны с утверждением, что успеха добиваются только те, кто хорошо учился в школе?
Конечно, нет. Ведь понятие «успех» очень разное для отличников, родом из школы, и настоящих отличников, которые хотят странного.

Самое гениальное изобретение 20 века – это…
Тушь для ресниц. Один взмах – и тут же мужские мозги начинают продуцировать идеи по созданию автомобилей, бытовых приспособлений, информационных гаджетов. Великая вещь!

Ваш бренд – это…
Я сама. Но всем известный Apple я тоже уважаю. Слепо доверяю Miss Sixty, обожаю Jimmy Choo, ну и хотелось бы вечной молодости как у Diesel.

По материалам сайта http://www.reklamaster.com/

Новой команде - новый креатив от «Мичурина»

2011-05-17T17:42:00.001+03:00

Путь был не из легких... Но мы его прошли! Мы победили! Выиграли тендер на креативное обслуживание компании "Воля-кабель" :)

Новая команда маркетинга компании «Воля-кабель» огласила результаты тендера на креативное годовое обслуживание. Тендер состоял из двух этапов и длился несколько месяцев. В нем приняли участие 5 креативных рекламных агентств Украины.

РА «Мичурин» было объявлено победителем. По условиям договора «Мичурин» займется разработкой коммуникационной стратегии, коммуникацией для новых кампаний, а также адаптацией рекламно-информационных материалов различных форматов для всех дочерних предприятий «Воля-кабель».

Круассаны-трансформеры от «Мичурина»

2011-04-27T17:37:00.003+03:00

Каждому потребителю знаком вкус мягкого, нежного круассана, который вошёл в категорию любимых сладостей. Но как просто и быстро показать, что круассанчик достоин занять первое место в предпочтениях современного человека? Как проиллюстрировать ритм и стиль его жизни? «Мичурин» предложил простое и яркое решение, разработав серию видеороликов для спонсорского проекта круассанов «Dolce Vita» на телеканале MTV.

Все любят вкусно перекусить. Каждому потребителю знаком вкус мягкого, нежного круассана, который успешно вошёл в категорию любимых сладостей. Но как просто и быстро показать, что маленький круассанчик достоин занять первое место в предпочтениях современного молодого человека? Как проиллюстрировать ритм и стиль его жизни? «Мичурин» предложил простое и в то же время яркое решение поставленной задачи, разработав серию видеороликов для спонсорского проекта круассанов «Dolce Vita» на телеканале MTV.
Процесс генерации идеи ролика изначально базировался на ключевых точках, релевантных интересам молодёжи: энергия, яркость, простота и свобода. Из нескольких идейных концепций была выбрана одна, которая в полной мере передаёт дух, ритм и стиль жизни современного молодого человека. Лист бумаги, любимая сладость и немного фантазии – всё, что нужно для создания маленького шедевра.

Круассаны, с помощью простых карандашных дорисовок трансформируются в новые, непредсказуемые объекты.

Из общего числа были отобраны три сюжета: ракета, бомба и гитара - три образа, каждый из которых символизирует одну из составляющих яркой и динамичной молодёжной жизни – скорость, эмоции и энергичные музыкальные ритмы.

На этапе разработки эскизов, было принято однозначное решение об использовании в съёмке технологии stop-motion. Данная технология прекрасно передает динамику, творческий полёт задумки и подчеркивает спонтанность всего происходящего в кадре.

Идеи детального развития каждого сюжета приходили уже в процессе самой съёмки – от масштабов карандашного взрыва до эффектного появления клубнички на пек-шоте - всё это экспромты съёмочной команды.
При эскизной разработке сюжетов старались максимально упрощать графическое решение образов, чтобы визуальная часть смотрелась максимально реалистично и просто. Долгие часы кропотливой работы, прорисовка каждого кадра и тщательный отбор звуковых эффектов - в результате получили три яркие истории с круассанчиками «Dolce Vita» в главных ролях.
В процессе работы был создан максимально простой кадр, без излишней аккуратности и чопорности. Подчеркнуть артовость сюжета и добавить финальный штрих в общую картину удалось с помощью максимально насыщенного звукового ряда.
Ирина Метнева, креативный директор РА «Мичурин»: «Данная работа -очередной пример того, что невозможное возможно! Всего за несколько дней креативная команда «Мичурина» придумала, организовала и успешно решила задачу».
Ролики здесь: http://www.youtube.com/michurincreative
Название работы: ТВ заставка для ТМ «Dolce Vita»
Клиент: ООО «Дольче Вита»
Агентство: «Мичурин»
Креативный директор: Ира Метнева, Дима Болсуновский
Эккаунт-менеджер: Дима Логгинов
Арт-директор: Лера Анищенко
Копирайтер: Лена Дикусарова
Продакшн-студия: Gvardiya Films
Исполнительный продюсер: Олег Кошевой
Пост-продакшн студия: Gvardiya Post
Режиссер: Артем Плужаров
Оператор: Денис Яковченко
Аниматор: Юля Иванова

ООО «Дольче Вита» – молодое, быстро растущее предприятие, отечественный производитель продуктов питания. Главная задача – изготовление качественной и безопасной продукции, соответствующей отечественным и зарубежным стандартам. На сегодняшний день компания выпускает продукцию под торговыми марками «Dolce Vita», «Їжачок» и «Вечорниці», ТМ «Домашні традиції».
http://www.dolcevita.ua/

Мичурин сдает кровь

2011-03-30T16:13:00.001+03:00

В начале весны мы создали и успешно запустили социальный проект "Донорство". Данная кампания направленна на привлечение внимания к проблеме нехватки крови в нашей стране. В рамках проекта мы сняли ТВ-ролик, создали сайт, а также макеты для печатных СМИ. Ирина Метнева, наш креативный директор, рассказала подробно ММР о данном проекте.

Огромное спасибо всем наши партнерам и друзьям, которые приняли участие в этом важном для общества мероприятии.